東華聚力 鏈動(dòng)全球
3月27日,集團(tuán)公司隆重召開五屆一次職工(工會(huì))代表大會(huì)。集團(tuán)董事長宣成及部分高管參加會(huì)議。
首先,集團(tuán)副總經(jīng)理廖杭州作工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過去一年公司在疫情中的生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn),部署了今年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。2020年,在疫情特殊時(shí)期,集團(tuán)公司廣大干部和員工在董事長宣成的帶領(lǐng)下,嚴(yán)防疫情保雙贏,搶抓訂單求增長,取得產(chǎn)值、銷售、利潤全面增長的良好經(jīng)營業(yè)績。
集團(tuán)工會(huì)副主席劉冬根作工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告回顧了工會(huì)去年所做的工作及取得的成效,提出了今年工會(huì)工作的重點(diǎn)。
與會(huì)職工代表對以上兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行評審,一致舉手表決通過評審。
隨后,黨委書記、工會(huì)主席魯小林宣讀表彰人員名單。公司共評出229名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、25名崗位標(biāo)兵、3個(gè)先進(jìn)分工會(huì)、7名優(yōu)秀分工會(huì)主席、34名工會(huì)工作積極分子進(jìn)行表彰。
董事長宣成向先進(jìn)部門和個(gè)人頒獎(jiǎng)。
崗位標(biāo)兵,裝備事業(yè)部汪斌、先進(jìn)工作者,傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部劉振、先進(jìn)分工會(huì)主席邱麗巡先后上臺作了熱情洋溢的發(fā)言。
黨委書記、工會(huì)主席魯小林講話并作勞動(dòng)競賽動(dòng)員。他說,公司將在4月至6月進(jìn)行為期三個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽主題為“提升產(chǎn)能增產(chǎn)出,提高發(fā)貨爭市場”。主要圍繞“按時(shí)完成率、縮短交貨周期、接單發(fā)貨效率突破“等三方面展開。
魯總說,現(xiàn)在公司每月訂單都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力,希望通過這三個(gè)月全公司上下的共同努力,極大地滿足客戶的需求,為完成全年的目標(biāo)任務(wù)多作貢獻(xiàn)。為此,我提四方面要求。一是提高認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任,全面增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的信心和決心;二是加快節(jié)奏,高效運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作措施;三是嚴(yán)格紀(jì)律,科學(xué)管理,保證競賽活動(dòng)順利進(jìn)行;四是安全生產(chǎn)和環(huán)保工作要齊抓共管,確保安全無虞。
董事長宣成作重要講話。他說,東華剛開了供應(yīng)商會(huì)議、用戶座談會(huì),今天召開員工代表大會(huì),我認(rèn)為這三個(gè)會(huì)都一樣重要,我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)在努力,就是如何讓東華發(fā)展更好,如何讓我們的客戶更滿意。
去年在疫情中,在大家的共同努力下,我們的銷售達(dá)到年初制定的目標(biāo),利潤實(shí)現(xiàn)大幅度增長。從去年四季度開始,我們的接單大幅度增長,每月接單都大于發(fā)貨,導(dǎo)致我們的交貨周期越來越長,客戶滿意度受到影響。我們今年的目標(biāo)就是如何控制交貨周期,提高產(chǎn)出,消化訂單,讓我們的客戶滿意。我想我們肯定能夠接受挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
今年的工作要圍繞三個(gè)重點(diǎn)和四個(gè)領(lǐng)先開展。
一是滿足客戶的需求為重點(diǎn)。讓客戶滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn),今年的主要目標(biāo),不光追求產(chǎn)值的增長,還要看交貨天數(shù)是否縮短,是否讓客戶滿意。我們每個(gè)人在自己的崗位上多付出一點(diǎn),快一點(diǎn),不要讓問題堆積起來,我們要成為解決問題的人,而不是傳遞問題,制造問題的人。
二是提高產(chǎn)品競爭力為重點(diǎn)。我們的員工要有創(chuàng)新意識,要敢于突破,擁抱創(chuàng)新,我們產(chǎn)品的可靠性、一致性要代表東華的水平。我們在工作中要注重細(xì)節(jié),對產(chǎn)品認(rèn)真,產(chǎn)品質(zhì)量肯定能做好,產(chǎn)品的競爭力肯定會(huì)提升。
三是做好工會(huì)工作為重點(diǎn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ),工會(huì)工作和企業(yè)工作都要以員工為中心,讓員工滿意。近年工會(huì)開展的幫扶困難員工、解決職工子女就學(xué)等活動(dòng)都很好。今年工會(huì)工作要繼續(xù)圍繞員工,要做一個(gè)有溫度的工會(huì)和企業(yè),讓大家在東華沒有后顧之憂,讓我們的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
今年是東華創(chuàng)建30周年,我們一步步走來,取得了很多成績,但后面的道路可能更艱難,我們要怎么樣讓東華未來更有競爭力,能夠可持續(xù)發(fā)展,我們要做到四個(gè)領(lǐng)先。
一是質(zhì)量和服務(wù)領(lǐng)先。我們產(chǎn)品的質(zhì)量要做到國內(nèi)第一,服務(wù)要貼近市場,貼近用戶。國外的服務(wù)要離用戶越近越好,讓客戶感受到技術(shù)支撐和服務(wù)支撐。國內(nèi)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用工程師、一線工人都要做好支撐,讓用戶滿意。
二是效率領(lǐng)先。我們的核心競爭力是效率領(lǐng)先,我們強(qiáng)調(diào)制造升級、產(chǎn)品升級、質(zhì)量領(lǐng)先,但在質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上不能丟失效率,否則我們就失去優(yōu)勢。管理也要效率,是不是足夠扁平化,是否高效快速來應(yīng)對市場的變化、客戶的需求、交貨期的縮短,為客戶提供個(gè)性化定制解決方案。
三是行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。我們工程師、技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝及技改投入都是我們的財(cái)富,我們要結(jié)合現(xiàn)在的細(xì)分市場,把這些變成產(chǎn)品的競爭力,做到行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。我們要花幾年的時(shí)間做到數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化全覆蓋。內(nèi)部管理實(shí)行網(wǎng)格化,細(xì)分到每一個(gè)員工,每一臺設(shè)備,把大家都充分調(diào)動(dòng)起來,我們的效率肯定是高的,我們戰(zhàn)斗力肯定是強(qiáng)的。
四是人才領(lǐng)先。東華是每一個(gè)人的東華,每個(gè)人都要不斷學(xué)習(xí),可以把許多碎片化的信息,碎片化的時(shí)間整合起來,投入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。公司提供平臺、內(nèi)容、機(jī)會(huì),大家都要有一個(gè)愿意學(xué)習(xí)的精神,這種學(xué)習(xí)會(huì)讓每一個(gè)人終身受用,每一天都讓自己變的更好。
最后,董事長宣成說,我們今年提升產(chǎn)出,滿足客戶的目標(biāo)很艱巨,但我相信大家一定能夠?qū)崿F(xiàn)。