為積極響應(yīng)杭州市政府的統(tǒng)一規(guī)劃,東華集團(tuán)總部將在10月底搬遷到余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。目前,各項(xiàng)搬遷工作正在有條不紊地推進(jìn)之中。
本次東華集團(tuán)的搬遷,是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。搬遷著重與技改結(jié)合,與結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合,與深化企業(yè)內(nèi)部改革結(jié)合,實(shí)現(xiàn)搬遷、投入、創(chuàng)新“三位一體”。
為確保企業(yè)平穩(wěn)順利搬遷,集團(tuán)成立了由總經(jīng)理張世強(qiáng)任組長的搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員職責(zé)明確,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和考核,深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作,特別是在把握職工利益方面,公司充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化,從交通、職工子女上學(xué)、住宿、保留養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、戶口等各個(gè)方面充分考慮職工需求。比如交通,為解決搬遷后住在杭州市區(qū)的職工上下班方便,集團(tuán)經(jīng)過多次調(diào)研,在公司“集中安排、定點(diǎn)上車”的原則下,制定了5條班車線路,搬遷后每天接送員工上下班。在職工子女上學(xué)方面,公司通過多種渠道打通各個(gè)環(huán)節(jié),并出資為搬遷到余杭的28位職工的子女解決了轉(zhuǎn)學(xué)問題,現(xiàn)在這些職工的子女已報(bào)到上學(xué),同時(shí)根據(jù)需求,及時(shí)做好這部分職工的工作調(diào)動(dòng)。在住宿方面,公司千方百計(jì)解決員工住宿問題,按公司制度,逐一分配住房。而自強(qiáng)區(qū)的住房條件相比機(jī)場(chǎng)路的宿舍有了較大的提高,自強(qiáng)區(qū)住宿實(shí)行小區(qū)物業(yè)管理,每個(gè)房間均有獨(dú)立的衛(wèi)生間、陽臺(tái)等設(shè)施等等。這些措施的實(shí)施,贏得了職工的一致好評(píng)。
新建的鏈條生產(chǎn)基地按國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)施工,將大大改善員工的工作環(huán)境,從國外引進(jìn)多臺(tái)高端精良設(shè)備,擴(kuò)大技改投入力度,同時(shí)各種流水線建造、物流改進(jìn)等,不僅提升了東華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)層次,而且也將大大減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。新區(qū)同時(shí)設(shè)立的多功能職工活動(dòng)中心,現(xiàn)代化食堂,及人性化設(shè)置的開水間等設(shè)施,為職工工作、生活提供了便捷,也為東華的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
讓我們所有東華職工,在董事長宣碧華、總經(jīng)理張世強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下,黨、政、工、團(tuán)各方一起努力,大家萬眾一心,齊心協(xié)力,抓住機(jī)遇,順利做好搬遷工作,通過搬遷求得發(fā)展,開創(chuàng)東華發(fā)展的新局面。