7月3日, 東華集團(tuán)正式實(shí)施目前世界排名領(lǐng)先的ERP軟件SAP系統(tǒng)。SAP中國(guó)區(qū)副總裁潘總、凱捷實(shí)施商副總裁王總、張總、集團(tuán)董事長(zhǎng)宣碧華及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員60多人參加啟動(dòng)儀式。

      啟動(dòng)會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛回顧了東華信息化項(xiàng)目決策及前期準(zhǔn)備過程。他說, 東華集團(tuán)的目標(biāo)是創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)，引進(jìn)實(shí)施國(guó)際一流的管理軟件成為東華的首要選擇。前期，經(jīng)過相關(guān)部門的多方考察論證，于６月份最終選擇SAP系統(tǒng)軟件作為未來支撐集團(tuán)一體化管控的平臺(tái)，中間是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過程。

      隨后，信息管理中心主任劉小雨就東華信息化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及準(zhǔn)備工作做了詳細(xì)匯報(bào)。他說，信息化建設(shè)要保持和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)東華集團(tuán)，一套管理”的目標(biāo)。

      SAP中國(guó)區(qū)副總裁潘總說，信息化建設(shè)是東華未來持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們非常榮幸能成為東華的合作伙伴。信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在實(shí)施過程中會(huì)有很多流程改進(jìn)，希望大家相互理解與支持，努力完成此次任務(wù)，為東華實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

      本項(xiàng)目6月份準(zhǔn)備，7月至8月份完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，9月至10月份完成系統(tǒng)配置和系統(tǒng)測(cè)試，11月份完成上線準(zhǔn)備，12月份最后上線切換，啟動(dòng)會(huì)上成立了各模塊實(shí)施小組。

       趙總監(jiān)在啟動(dòng)儀式上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是項(xiàng)目實(shí)施后，參與項(xiàng)目的每位員工都有大量工作要做，要一人多崗，不能設(shè)置專職崗位；二是每位參與本項(xiàng)目員工不能因工作量增加而影響本職工作，更不能因?yàn)楸韭毠ぷ鞫绊戫?xiàng)目進(jìn)度，不能成為未完成工作的借口；三是各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，對(duì)ERP實(shí)施小組要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

     最后，董事長(zhǎng)宣碧華說，ERP選型是個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，東華對(duì)此非常謹(jǐn)慎，且高度重視。東華國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)需要引進(jìn)國(guó)際化先進(jìn)的企業(yè)管理理念。各事業(yè)部成功實(shí)施TPS豐田現(xiàn)場(chǎng)管理及借鑒德國(guó)KOBO、日本EK的先進(jìn)工藝技術(shù)，東華集團(tuán)具備成功實(shí)施SAP系統(tǒng)的條件。在信息化建設(shè)過程中，需花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，希望各部門積極配合，勇于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目中協(xié)同作戰(zhàn)，樹立正確的時(shí)間觀念，在團(tuán)隊(duì)合作中找到提升自身價(jià)值的樂趣。這次東華與凱捷的戰(zhàn)略合作，將有效提升并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理理念，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

啟動(dòng)大會(huì)