2014年，東華通過(guò)萬(wàn)泰認(rèn)證公司進(jìn)行全面體系診斷，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，各部門在各類管理體系的運(yùn)行中得到有效推進(jìn)和提升。

建立適合各事業(yè)部的質(zhì)量管理體系

     公司事業(yè)部制運(yùn)行已有五年時(shí)間，為了更適應(yīng)市場(chǎng)，2014年3月份，公司內(nèi)部各部門組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)合各事業(yè)部的產(chǎn)品特色，完成適合事業(yè)部制的質(zhì)量管理體系。在工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部建立了以API為主的質(zhì)量管理體系；在汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部建立了以ISO/TS16949為主的質(zhì)量管理體系；在扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部建立以Q+質(zhì)量管理為主的體系，同時(shí)要求其他事業(yè)部以ISO/TS16949體系為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量管理，在體系建立的起點(diǎn)上做好扎實(shí)的工作。

實(shí)施體系內(nèi)審  促進(jìn)各部門持續(xù)改進(jìn)

     公司于2014年9月份完成所有部門的管理體系內(nèi)審。每年一次的公司管理體系內(nèi)審，覆蓋到公司所有部門，全年的內(nèi)審改變往年以ISO9001為基礎(chǔ)的形式，如工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部以API管理體系要求進(jìn)行，其他部門以TS16949管理體系要求進(jìn)行，為后續(xù)管理體系的升級(jí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)每個(gè)月以檢測(cè)公司牽頭的質(zhì)量溝通交流平臺(tái)的建立，為質(zhì)量管理體系在各過(guò)程中實(shí)施起到了促進(jìn)作用，每個(gè)季度的以質(zhì)量總監(jiān)為主的質(zhì)量改進(jìn)效果跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

通過(guò)第二方審核  帶來(lái)更多管理提升機(jī)會(huì)

     全年有多家重要客戶對(duì)公司進(jìn)行供應(yīng)商審核，作為公司的第二方審核，各部門都非常重視，對(duì)客戶提出的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，獲得了客戶的信賴。如2014年2月份，傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部通過(guò)了日本豐田的板式鏈條工序監(jiān)察；3月份輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部通過(guò)德國(guó)Claas公司的農(nóng)機(jī)鏈條批產(chǎn)審核；5月份汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部通過(guò)日本川崎重工對(duì)密封圈摩托車鏈條的審核。同時(shí)，針對(duì)不同產(chǎn)品不同客戶的審核，給企業(yè)帶來(lái)了更多的管理提升機(jī)會(huì)，因持續(xù)改進(jìn)效果好而贏得了更廣闊的市場(chǎng)。

通過(guò)第三方審核  驗(yàn)證公司的管理能力 

     全年各體系均順利通過(guò)第三方審核，使各類管理體系運(yùn)行正常，驗(yàn)證了公司的管理能力。7月份通過(guò)中啟認(rèn)證公司ISO10012：2003測(cè)量管理體系年度監(jiān)督審核；10月份通過(guò)杭州萬(wàn)泰認(rèn)證公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001：2004環(huán)境管理體系換證審核，并結(jié)合各事業(yè)部特點(diǎn)進(jìn)行全方位診斷，如傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部進(jìn)行了設(shè)備管理專項(xiàng)審核，工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)審核等，使公司的整體管理提升起到促進(jìn)作用；11月份通過(guò)上海德世愛(ài)普管理體系認(rèn)證公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系換證審核等。

    2014年，公司各部門的管理體系實(shí)施在有效提升，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)一致，融合互補(bǔ)，提高效率，建立一體化的持續(xù)改進(jìn)管理體系。2015年，公司各部門還需要針對(duì)出現(xiàn)的重復(fù)問(wèn)題找出根本的原因，不斷持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。